对于济南少儿美术加盟品牌而言，完善的组织结构和合理的绩效管理，可以降低校区的运营成本，提升校区各项工作的效率，帮助校区更具有竞争优势。但是，很多校区却不知道该怎么搭建组织架构和设定绩效，今天，济南少儿美术加盟品牌大墨蒲公英为大家简单分享下校区组织架构的搭建和校区常用绩效设定。

济南少儿美术加盟品牌组织架构：划分清晰“权责利”

首先，济南少儿美术加盟品牌为大家推荐一个成熟校区的组织架构图，大家可以根据自己校区的情况进行增删。

 整个组织架构可以理解为“3+3”，即3个管理层级和3个主要部门。

3个管理层级：对校区而言，从校长到普通老师，管理层级最多三层，即校长-主管-普通老师，这样能更方便的帮助校长进行管理工作。

3个主要部门：指相对成熟的校区必须要有的部门，包括招生部、教学部和教务部，其中招生部要下设招生主管一名，再分市场专员和课程顾问，济南少儿美术加盟品牌建议两者配比一比三；教学主管，1-2名，下面配主教老师和助教老师；教务部门分教务和前台，教务配两名人员，两人配合倒班，如果成本不够，可以把教务和前台合并为一个岗位。

这里提醒大家一点，美校组织架构作用分两个层面，一个是执行层面，一个是管理层面。在执行层面，济南少儿美术加盟品牌建议一定要把上图放到新员工培训当中，可以让新员工非常清晰了解到各个岗位的职责划分以及跨部门协作和沟通的便利性，也可以看到自己的晋升路径。在管理层面，应该培养管理层的结构化思维，提升中层主管的管理能力。

美校绩效管理：塑造工作主动性

在正式讲绩效之前，我们先要清楚，薪资构成主要包含两个部分：底薪+绩效。底薪可以根据前面讲到的组织架构和岗位职责，参考当地的情况进行设定。

接下来，我们重点讲一下如何设置绩效和绩效管理。

绩效管理可以分为三个步骤：1、设定绩效计划；2、绩效执行；3、绩效面谈辅导。

首先是设定绩效计划，需要根据各岗位进行职责拆解，然后确定其中的关键指标，并针对每项职责进行量化，确定整体绩效的分值和权重。

第二步是执行绩效考核。根据老师们的日常工作表现，进行打分，在这里要注意的是打分标准一定要一致，并且要做到分数可追溯。

第三步是绩效的面谈辅导。美校负责人在确定绩效之后，要和相关的老师进行面谈辅导，主要包括任课过去表现、提出改进意见、征求部署构想、提出下阶段重点、提出期望以及给出绩效总评。

组织架构设定和绩效管理，是美校管理运营的重要组成部分，但是今天济南少儿美术加盟品牌大墨蒲公英和大家分享的都只是其中很少一部分，还有很多需要我们去考虑，像每个岗位的招聘要求和岗位职责，每个岗位的薪酬设定和绩效设定等等。正是因为组织架构和绩效考核的重要性以及搭建的复杂性，大墨蒲公英会为所有加盟的校区搭建组织架构，并给予校区一套绩效考核的模板，让校区快速学会，真正实现降低运营成本、提高工作效率的目标。