大墨蒲公英认为少儿美术加盟的运营发展，需要掌握三个关键点：选人和选址、定位和定价、管理和运营，接下来我们分别为您解读少儿美术加盟的框架、定位和关键点。

第一、选人和选址

1、选人：团队的选用育留

（1）选自己：能力＆定位

作为少儿美术加盟校区负责人，需要清楚界定自己的定位，自己是少儿美术加盟校区的管理者，需要站在校区经营的角度去思考问题，不要把自己陷于某个岗位上；在清楚自身定位的基础上，审视自身的能力，并进行定向培养。

（2）选合伙人：互补PK试图改变

少儿美术加盟一定要选择互补的人，这样才有上升的动力，不要选择试图改变对方的合伙人。

（3）选同事：先看态度，后看能力

能力可以逐渐培养，态度却能决定一个人走多远，所以少儿美术加盟校区在选择同事的时候，首先要看他对少儿美育的态度、对教学的态度、对孩子的态度，一个热爱美术教育行业、热爱孩子的人更能长久的从事和保留，其次才是查看他的专业能力。

2、选址：坚持双位原则

美校选址的双位原则，一个是少儿美术加盟区位，一个是少儿美术加盟点位，区位就是你所在的片区，周围学校有多少，怎么样，周边社区居住密度以及同行竞争情况等；点位是这个街道的十字路口或者一楼，是在边角还是中心位置。区位分为ABC，点位分为123，只能选A1、A2、B1，要么区位好，要么点位好，大机构优先选区位，小机构优先选点位。

我们针对美校选址，还有一个标准：位置决定客群、大小代表档次、装修制约价位。房租越高，利润越高，一个店面的整体费用，房租占到四分之一，其余四分之三基本差别不大，房租高的地方，人流动大，利润空间也变大。还有装修，装修好的校区，价格可以定的越高，价格越高，利润空间也越大。

第二、定位和定价

选好人选好地址以后，我们就要决定少儿美术加盟校区的定位、价格。

第三、管理和运营

做好选人和选址、定位和定价之后，校区还需要做好两项工作，也是少儿美术加盟校区非常重要的两个关键点——管理和运营，这里的运营包括教学和招生。

1、管理：坚持三会制度

管理的关键其实是：人人有事干，事事有人干，做事有流程，工作有方法。少儿美术加盟管理有一个极简管理模型，就是三会制度：日检查、周计划、月总结。把工作分配到每月、每周、每日，并进行定期检查和汇报，基本可以保证校区的管理不会出现太大问题。

2、运营：两手都要抓，两手都要硬

少儿美术加盟运营的关键是做好教学和招生。教学的关键是校区拥有优秀的课程体系和专业的教学团队及教学方法（具体可见运营指南-教研教学板块）。少儿美术加盟校区运营的另外一个关键便是招生，美校做好招生的方法可以参考指南-招生板块。

最后，送给大家四句话：让少儿美术加盟校区走向品牌；让校长走回办公室；让教学走向专业；让运营走回产品。对于美校而言，没有什么一招鲜吃遍天，需要的是“系统”，只有教研好、教学好、招生好、管理好、运营好、发展好，才能实现校区的可持续成长。