没有一个行业可以轻易成功，尤其是教育行业有两个属性，一个是教育，另一个是商业。这需要不同于其他行业的哲学和逻辑。只有完美融合少儿美术教育和商业两重属性才能做好美术培训机构。

第一点，而且最重要的是，直接影响少儿美术教育机构的存活率。控制换档损失率。班级流失率是多少？顾名思义，班级流失率就是实际开班人数与满负荷开班人数之比。这一点几乎决定了美术培训机构的成活率，假如在损班率非常高的情况下开课会极大地浪费各种资源，导致资金回流出现问题，资金链断了，少儿美术教育培训机构也就没了。控制损班率就是用有限的资源创造出最大限度的回报，而且损班率高了也会影响教师收入和孩子的上课体验，如此一来，控制损班率势在必行。

第二点，这也是所有行业的尖锐问题。薪资构成问题。薪酬构成为什么这么重要？猜测答案并不难。只有能力强的人得到的多，能力弱的人得到的少，才能激起大家的求胜欲望，积极工作。一个合理的薪资结构应该是能激励到所有的员工的，拒绝无责任底薪让所有少儿美术教育员工树立责任意识。不能一味地只求同步而吃大锅饭，这样只会让优秀的人失去动力，转而公司平庸到道理。只考核结果而不考核过程就难以确定合适的薪资结构，进而不能起到最大的激励作用。

第三点，课程体系建设。想要经营一家像样的艺术培训机构，必须在课程质量上下功夫。这是所有艺术培训机构都应该考虑的事情。只有优秀到能有益学生的精品课程才能抓住家长的钱包。什么样的课既能保证家长和孩子满意，自己又能获得盈利，这样的课就是所有的美术培训都在努力追求的。

其实，实现以上三点并不难。你只需要专业的少儿美术教育就能快速上手。在当今的市场环境下，任何想要成功的人都必须比其他人拥有更多的信息。在信息时代，信息就是财富。接受少儿美术教育加盟培训就是短时间内获得大量信息的最快最稳妥的途径。