少儿美术培训是一项长久且艰巨的任务，要想做好这项严峻的教育“工程”，就必须能够了解课程体系。今天济南少儿美术培训中心大墨蒲公英说说八大课程体系有有哪些。

一，团队管理体系

1.团队的思想方向是靠企业文化构建的，企业文化的贯彻落实直接决定团队的凝聚力，员工的归属感。

2.团队的领导者要成为员工的成长教练，而不是员工的裁判。

3.如果目标无法量化，则不称为管理。济南少儿美术培训中心认为，目标必须落实到岗位上，以履行绩效承诺，团队才能有更多执行力。

二，课程体系

1.素质美育真正站在孩子个体成长的角度，注重孩子综合素质的提升。

2.立体的教学体系满足了爱绘画的孩子所有的需要，并且可以多重复制。

3.作为素质美育的老师要具备专业和赤诚的态度，要有不断学习的能力和信心，要对职业有足够的尊重。

三，组织体系

1.组织架构要做到"权责利"划分。

2.按照层级设置薪资提成，大目标对应大回报更能提高员工积极性。

3.不管是美校还是大型机构，都需要一个相对完整的组织架构。

四，绩效体系

1.所有绩效最终导向为校区收入及校区目标。

2.不同职能应分开薪酬设计，明确各自的绩效体系。

3.绩效考核管理不只是为了薪酬评定这么简单。济南少儿美术培训中心认为，考核是严格把控的，但更是人性的，不能脱离激励原则。

五，股权激励体系

1.股权激励仅仅是一种激励方式。

2.股权激励的四个重要前提：时机、对象、标的、性质。

3.管控让股权激励更有效。

六，活动营销体系

1.基于不同发展阶段思考营销策略，基于营销策略树立活动思维。

2.济南少儿美术培训中心推广必备四种思维：流量思维，超级用户思维，系统思维，专业思维。

3.常态化/多样化的活动可以有效地增强消费者之间的粘性。

七，市场招生体系

1.济南少儿美术培训中心需要建立适合自己校区独特的招生漏斗模式。

2.全面打通多维市场渠道。

3.设立年度招生目标是招生第一步。

八，美校发展体系

1.正规划、品牌化，是当下美校竞争的致胜法宝。

2.对于价格竞争，家长购买的是价值，是孩子的成长，不是廉价，因为不上培训班最省钱。

3.行业门槛越来越高，父母的要求越来越高，美国学校的未来也面临着升级。但是济南少儿美术培训中心了解到，升级的过程也是淘汰的过程，这场美校全系统解析私董会，重头戏不仅仅在于大墨蒲公英将22年经营管理干活的全盘托出，更在于它是一场美校运营的诊断会。

大墨蒲公英对于推动少儿美术教育行业发展是下定了决心的，济南少儿美术培训中心邀请您和我们一起，为成为被尊重的美术教育者而努力。以上是少儿美术培训中心大墨蒲公英的分享。