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济南少儿美术加盟品牌教你如何让美术学校工作效率翻倍

Tag:新闻动态 2020-05-28 16:54 阅读:

作为济南少儿美术加盟品牌的负责人,你是不是每天来的最早、走的最晚?你是不是感觉每天一睁眼,就有做不完的事情?你是不是感觉自己像个救火队,每天在学校里四处“灭火”?你是不是感觉做管理真的很累人?如果回答“是”,那说明你的管理出了问题。

在墨墨老师看来,为什么会出现这样的情况,最大原因在于校区不够完善,只靠负责人自己的行为进行管理。如何才能把济南少儿美术加盟品牌做规范呢?如何才能做到高效轻松的管理呢?在这里,墨墨老师教你3招。

第一招:人人有职责

我们一些校区的负责人总是说自己的老师或某些事没有做,其实这个事情不在老师或者其他,而在于负责人可能没有把他们的职责明晰,导致他们不清楚什么事情是自己该做的、什么事情是自己可以辅助的、事情做到哪种程度算是完成。因此,济南少儿美术加盟品牌校区管理首先要做的是清晰每个岗位的权责,每项工作制定相应要求。

第二招:工作有计划

济南少儿美术加盟品牌经常出现的另一个问题是,想起来什么做什么,事情怎么办完全看情形,缺少计划性,这就导致经常出现考虑不周全、临时抱佛脚等问题。

如何解决这个问题?制定校区工作计划。

基于大墨蒲公英多年的经验,济南少儿美术加盟品牌墨墨老师建议可以采用三部曲:月规划、周总结、日计划。

月规划    

每个月一开始,进行要全员参与少儿美术教育的规划制定,少儿美术培训包括整个校区月度课程安排、招生安排、课程的安排、师资培训等内容,并对工作内容进行拆解,让每个人都明白工作重点和时间排期。

周总结    

每个周的最后一个工作日,要在主管的带领下进行总结,本周有什么工作没有完成,出现了什么问题可以及时解决,下周的工作安排,然后主管把部门的工作情况向校区负责人汇报,保证校区月度规划的进展顺利。

日计划    

每天上班之前,员工可以根据自己的岗位职责和月度工作安排,把自己当天的工作日志一条一条罗列清楚,每做完一项划去一项,在下班前进行对照,什么工作没完成,是什么原因,上报主管。

通过日计划、周总结、月规划,形成工作闭环,保证“天天有进度,事事有落实”。

第三招:办事有流程

所谓办事有流程,就是把校区的工作,进行流程规范。

以大墨蒲公英为例,每一场少儿美术培训课程都会需要课程筹划、课程准备、课程安排、课程执行和课程复盘这样一个流程就行,保证课程的推进日期和人员安排,每一个人员提交的课程申请也是需要这样一个流程进行。

比如我们的美术教学的点评,会在每周五下午举行,要求美术少儿部需要年级进行作品指导,然后其他老师进行指导建议,最后交由济南少儿美术加盟品牌运营人员负责记录拍照。通过把事项流程化,保证每件事都有完成节点,提升校区的工作效率。

这三招是墨墨老师很多年的教学教育经验总结的,在所有的执行过程中还有很多方面和技巧,以后有机会再给大家讲。希望各济南少儿美术加盟品牌的负责人,首先要有规范化这个概念,有了想法再去找办法执行,这样才能事半功倍。

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作者:dmpgy

消息源:大墨蒲公英