在少儿美术行业经历了很多年后，特别是最近两年的时候，我觉得整个的中国，我们的少儿美术行业都发生了一个巨大的改变。大墨蒲公英觉得，特别是在今年国家的一些经济走势和我们行业的一些政策的调整，让我明白了一个道理。中国变了，中国正在由一个资源极其匮乏的时代，迅速的变成一个富裕，甚至于一个过剩的时代，那么这就是我的感受。

中国少儿美术真的发展了，对于我们这些年轻人，我们这些创业者到底能带来什么影响呢?我们的成长在于一个过于风雨的时代，我们过得很舒服，但是我要讲我的第二个感觉是什么?就是沉重。为什么这么说呢?有的时候我们老讲勤劳致富，勤劳能改变命运，那么这个时代勤劳到底能改变命运吗?现在有很多创业的少儿美术机构老板，你能说他们不努力，不奋斗吗?但是他们真的很难。

可能我们真的已经过了在街上发传单，贴广告就能招到孩子的时代了，可能在两年前只要你肯干，你只要你肯卖力气，你就能富裕。那么今天不是了，今天你肯干，你努力很有可能干出来的，只是库存，它不是机会。

在今天这个少儿美术时代已经不是无病呻吟的时代了，那么努力可能是我们成功的一个非常必要的因子，但是它不一定是一个唯一的标准了。那么在当下中国的时代，是一个创意为王的时代，痛恨千篇一律，连唱歌都唱这我们不一样的时代。

那么今天我想跟大家讨论第三种少儿美术模式，也就是说如何让我们的学校更加像企业一样，那么企业有什么呢?企业是要有标准的，不管是我们的工作流程，还是我们的人员孵化，还是我们的工作职责，他都应该是有标准的。

企业还有什么?企业是要有品牌的，少儿美术品牌不是说你要在全国有多有名，而是在你去辐射的区域内你有多有名。给大家举个例子，比如说我们周边都有很多的便利店，对不对?可能在我生活的附近便利店你肯定不知道，但是在我三点供5公里范围内它是非常有名的，但是出了这3.5公里，就没有人去指导他了。我们少儿美术机构的校长们要思考一个问题，我们的品牌是在这3.5公里范围内大家都知道的吗?

各位少儿美术校长们，这个叫做品牌意识，这个时候我们叫做企业式的管理，我们之后的课程去围绕着企业管理去展开我们所有的探讨，大墨蒲公英表示，从我们的战略、从我们的文化、企业文化、从我们的产品、从我们的人才、从我们的教学、从我们的服务、薪酬、管理、营销、销售等等的地方，去分享，去讨论我们企业式的管理。