儿童美术培训机构的负责人必须建立自己的培训体系和长期的人才培训计划，以便少儿美术培训学校中的每个老师都能迅速成长。符合少儿美术培训企业发展的要求。大墨蒲公英给大家说说少儿美术培训机构中优秀的员工是被培养起来的。

1、技能培训。

它指的是我们少儿美术培训老师所教授的具体方法和技能，针对不同年龄儿童的不同指导方法，如何指导具有特殊个性的孩子，如何灵活地将艺术知识点与课堂相结合...这些培训不需要花费太多时间，技能让少儿美术培训老师能迅速的掌握。但是这种培训需要在我们少儿美术培训学校中长期的实施，需要有每周的教学周例会，每个月的教学总结月例会。教师的这些技能是保证我们学校能长治久远的根基，只要学校存在一天，就要坚持做下去。

2、企业文化建设。

每位受雇的员工都必须接受儿童艺术培训，包括已经受雇一段时间并长期工作的儿童，并且还必须接受企业文化培训和企业文化提升培训。让每个少儿美术培训机构的员工认识并理解，并接受我们的企业文化，而且很好地融合在我们的工作中，和企业一起成长，一起创造更大的价值。员工生日派对、集体出游等都是非常好的企业文化建设的形式。

3、内部培训以测试系统。

让我们以老师为例。从面试到培训期和试用期，再到真正的继任或开班教孩子，从早期到中级的经验很少，而后期的经验非常丰富。在这一系列过程中，我们的培训教授了什么样的内容，用哪种形式进行少儿美术培训，培训的结果如何考核，真正上岗的考核如何去做。这个系统，需要我们校长亲子去搭建。

毫无疑问，招聘对于每个校长而言都不是一件简单的事情。在我们大墨蒲公英少儿美术学校，每个角落都是汗水和奉献精神的结晶。学习分享您的成果并将其分享给团队中的每个人，并鼓励他们在原来的基础之上继续深耕和创新，并打造出属于自己的特色，赋予属于员工自身的性格。我相信，一个属于所有员工的少儿美术培训学校，一定在成就上远远大于仅仅是属于校长的学校。